A transformação não exigia ampliar presença, mas reorganizar como cada frente institucional era percebida e compreendida pelo público.
A Fundação Romi consolidou, ao longo de décadas, uma atuação institucional ampla, conectando educação, cultura e preservação histórica em estruturas independentes, mas interdependentes em relevância social.
O desafio não estava na ausência de iniciativas, mas na forma como elas eram percebidas. Cada área carregava identidade, profundidade e objetivos próprios, enquanto a experiência institucional ainda concentrava a leitura da Fundação como um bloco único.
Isso criava uma tensão estratégica: quanto maior a diversidade de atuação, maior o risco de diluição da compreensão sobre o impacto real de cada iniciativa.
O problema não era posicionamento institucional. Era arquitetura de decisão.
A Fundação já possuía relevância consolidada em diferentes frentes, mas a experiência digital não organizava essa complexidade de forma compatível com a lógica de navegação do usuário.
Na prática, isso afetava a capacidade de cada unidade construir reconhecimento próprio sem perder conexão institucional.
Quando educação, memória histórica e atuação cultural compartilham a mesma estrutura de navegação sem critérios independentes de leitura, o usuário entende presença — mas não necessariamente especialização.
A consequência era estratégica: iniciativas com alto valor social competiam entre si pela atenção dentro do mesmo ambiente institucional.
A Lampejos conduziu uma reorganização estrutural da presença digital da Fundação Romi a partir de uma tese central: não bastava centralizar iniciativas sob a mesma instituição; era necessário permitir que cada frente construísse sua própria lógica de reconhecimento sem romper a unidade institucional.
A mudança partiu da redefinição da arquitetura de navegação e decisão do ambiente digital.
Em vez de um site institucional único com subdivisões operacionais, a estrutura passou a funcionar como um ecossistema integrado, no qual cada área de atuação opera com identidade, navegação e organização próprias.
Isso permitiu que:
A lógica deixou de priorizar agrupamento institucional e passou a priorizar compreensão contextual.
Essa reorganização também redefiniu a capacidade de expansão do ambiente digital, permitindo a criação contínua de novas páginas e conteúdos sem comprometer coerência estrutural ou experiência de navegação.
Além disso, acessibilidade e usabilidade deixaram de ser recursos complementares e passaram a atuar como critérios centrais da experiência institucional.
A nova estrutura eliminou a disputa de percepção entre as áreas da Fundação e reorganizou a forma como o usuário compreende o papel de cada iniciativa dentro do ecossistema institucional.
Isso permitiu maior autonomia narrativa para cada unidade, sem fragmentar a presença da Fundação Romi.
A experiência passou a sustentar simultaneamente:
Mais do que reorganizar páginas, a mudança redefiniu como a Fundação transforma complexidade institucional em entendimento objetivo para seus públicos.
Instituições com múltiplas frentes não perdem relevância por excesso de atuação, mas por ausência de critérios que organizem como cada valor é percebido na decisão do público.
Quando diferentes iniciativas compartilham o mesmo ambiente sem uma lógica clara de percepção, o valor institucional se dilui na navegação. O próximo passo pode não ser comunicar mais, mas reorganizar como o público entende o que já existe.
O projeto, premiado pela usabilidade, trouxe um novo posicionamento à instituição
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